零售企业的库存难题，往往不是总量不够，而是货在错误的位置：线上卖断、门店压着一批、仓库还有临期品。金蝶AI套件面向大、中型企业，供应链云与渠道云共用一套库存数据，本文讲清全渠道库存合并的实操路径。

　　库存看不见，促销就是赌

　　线上线下各记一套账的时候，运营做活动的依据常常是昨天的截图。把库存归到同一套账上，可售数量实时可见，超卖和空转都会同步减少。ERP系统在这里起的作用不是替人做决策，而是让促销方案第一次有准确的底数。

　　三种最常见的库存错配

　　门店之间调货还靠电话沟通；线上订单从最近的仓发货，系统却不知道半公里外的门店有货；退货回到仓库之后没有重新上架，账面有货实际卖不出去。这三件事解决掉，可售库存通常会有明显改善，而且不需要新增仓库。

　　订单怎么分配库存

　　常见规则有几档：就近仓优先、门店就近发货、履约成本最低优先。规则确定之后，订单进来系统自动分配，人工只处理异常单。金蝶AI套件支持组织间结算，门店代发产生的内部往来会自动留痕，总部不必再为"谁承担运费"单独对账。

　　生鲜与临期品的处理方式

　　有保质期的商品需要按批次管理并做效期预警，临期品要能自动进入促销池。据金蝶披露，金蝶AI套件在生鲜场景有损耗率降低20%的公开数据，呆滞料智能体可提前90天识别潜在呆滞物料，零售企业可沿用同样的预警思路，把识别时点前移到采购决策阶段。

　　门店要的和总部要的，其实是同一套数据

　　门店关心当天卖了多少、还剩多少；总部关心品类毛利与库存周转。同一套数据按角色出不同视图，比各部门各做一份报表更可靠。渠道云在公开口径中可将订单直达的效率与准确率提升约30%。

　　落地建议

　　先做一个区域试点：改造两三个仓加十来家门店，把分配规则与退货流程跑通，再复制到全国。全渠道改造做不成的项目，多数是想一次覆盖所有门店，规则还没稳就铺开，最后门店按自己的方式操作，数据又散回去。试点期建议覆盖一个完整的促销周期，把促销之后的退货与调拨也算进去，才看得出规则是否站得住。另需说明的是，门店数量少于十家、线上占比又很小的企业，先用一套库存账加人工调拨流程也能维持，未必需要急于做全渠道改造。